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安全環(huán)保
安全生產(chǎn)
喜訊！京山凱龍聚五興建材有限公司 成功取得安全生產(chǎn)許可證
（通訊員 許丹）2025年1月22日，聚五興成功取得湖北省應(yīng)急管理廳頒發(fā)的《安全生產(chǎn)許可證》！這一關(guān)鍵成果標(biāo)志著聚五興向正式投產(chǎn)運營邁出了堅實且關(guān)鍵的一步，為公司后續(xù)大規(guī)模、高質(zhì)量的生產(chǎn)運營筑牢了穩(wěn)固根基。
聚五興年產(chǎn)600萬噸建筑用白云巖礦項目自2024年3月20日取得省人民政府（農(nóng)用地轉(zhuǎn)用）建設(shè)用地批復(fù)后，7月10日正式開始基建建設(shè)。在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，克服重重困難，歷經(jīng)3次驗收、2次整改，于2025年1月22日成功取得《安全生產(chǎn)許可證》。
后續(xù)項目建設(shè)，仍有部分配套設(shè)施、輔助項目需完善，公司將爭分奪秒，力爭2025年3月份實現(xiàn)全面開機(jī)投產(chǎn)。
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拼搏奮進(jìn)繪藍(lán)圖 科技引領(lǐng)筑未來 以夢為馬砥礪前行 ——新疆天寶召開2024年度第四季度安委會會議暨年度工作總結(jié)會議
（通訊員 麻淑寧）2025年1月15日上午，新疆天寶爆破工程有限公司召開2024年度第四季度安委會會議暨年度工作總結(jié)會議。公司班子成員、各子分公司（項目部）和職能部門負(fù)責(zé)人及部分員工代表參加會議，會議由常務(wù)副總經(jīng)理舒勇清主持。
會議現(xiàn)場
會議在莊嚴(yán)、雄壯的國歌聲中開始。每一位與會者的心中都涌動著對祖國無限熱愛，這不僅是我們祖國忠誠的莊嚴(yán)宣誓，也是對公司發(fā)展、個人成長的美好期許。
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唱國歌
會上，公司總經(jīng)理尹國光作2024年行政工作報告暨2025年工作部署。他提到，在過去的一年里，公司在爆破工程領(lǐng)域取得了顯著成績，不僅在多個大型項目中成功實施了高效、安全的爆破作業(yè)，混裝炸藥產(chǎn)能再次得到大的提升。同時，他也指出了公司在項目管理、人才培養(yǎng)等方面存在的不足，并提出了針對性的改進(jìn)措施；著重強(qiáng)調(diào)了技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)的重要性。對于2025年的工作部署，尹國光明確了公司的發(fā)展目標(biāo)和方向，一是加大市場開發(fā)和布局，制定靈活且具有前瞻性的市場開發(fā)策略；二是深化改革舉措，推動爆破板塊整合，優(yōu)化新疆天寶爆破公司組織架構(gòu)，薪酬制度，引入安全管理新模式；三是創(chuàng)新驅(qū)動策略，聚焦爆破施工智能化、混裝生產(chǎn)無人化，探索行業(yè)前沿技術(shù)，實現(xiàn)高效發(fā)展；四是提質(zhì)、降本、增效，提高企業(yè)運行質(zhì)量，強(qiáng)化內(nèi)控制度，細(xì)化過程管理，降低成本，確保公司運營優(yōu)化和可持續(xù)發(fā)展。
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公司總經(jīng)理尹國光發(fā)表報告
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會上，公司舉行了2025年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式。
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簽約儀式
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公司董事長甘文錦指出，2024年，新疆天寶公司在集團(tuán)公司幫助和支持下，在全體員工的共同努力下，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)新高，尤其在黨的建設(shè)、法人治理、安全管理等九個方面呈現(xiàn)積極態(tài)勢。針對2025年重點工作，甘文錦提出六點要求：一是明確目標(biāo)、堅定信念，2025年目標(biāo)已確定，任務(wù)已分解，工作措施已制定，我們要明確各自的目標(biāo)任務(wù)，不折不扣的完成落實；二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升能力，各級干部要不斷增強(qiáng)管理能力、業(yè)務(wù)能力和專業(yè)技術(shù)能力；三是勇于擔(dān)當(dāng)，積極主動，每個員工把各自崗位職責(zé)、任務(wù)扛起來，對于各項繁瑣復(fù)雜的任務(wù)，要去積極主動完事實現(xiàn)；四是突出重點，精準(zhǔn)發(fā)力，在薄弱的地方，要有靶向思維；五是注重創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，加強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動，數(shù)字化轉(zhuǎn)型，科技創(chuàng)新，混裝生產(chǎn)線和爆破施工向智能化、無人化轉(zhuǎn)型；六是團(tuán)結(jié)協(xié)作，凝聚合力，所有干部員工要心往一處想，勁往一處使，要把團(tuán)結(jié)協(xié)作的拼勁，凝聚成公司發(fā)展磅礴的凝聚力和合力。
公司董事長甘文錦發(fā)表講話
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本次年終總結(jié)會議，不僅是對過去一年的深刻復(fù)盤，更是為新疆天寶爆破公司新一年的發(fā)展明確了方向。2025年新疆天寶爆破公司將全面貫徹黨的二十大精神和集團(tuán)工作安排，全體員工拼搏奮進(jìn)，再創(chuàng)佳績。
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聚五興公司順利通過省應(yīng)急管理廳礦山現(xiàn)場核查
（通訊員 李隆威、許丹）2025年1月7日，湖北省應(yīng)急管理廳領(lǐng)導(dǎo)與行業(yè)專家一行來到聚五興礦山現(xiàn)場開展現(xiàn)場核查評估工作。
根據(jù)礦山驗收標(biāo)準(zhǔn)（驗收標(biāo)準(zhǔn)含七大類共54項），圍繞安全設(shè)施設(shè)計展開全方位、逐項目核查評估，涵蓋資料審查、現(xiàn)場核查及人員抽查。經(jīng)應(yīng)急部門領(lǐng)導(dǎo)及專家組綜合評估后，一致認(rèn)為聚五興礦山建設(shè)基本符合驗收標(biāo)準(zhǔn)，對存在的部分細(xì)節(jié)問題提出了整改意見，并要求聚五興盡快整改落實，聚五興有望春節(jié)前取得安全生產(chǎn)許可證。
應(yīng)急部門領(lǐng)導(dǎo)及專家組聽取報告、審查材料 ? 應(yīng)急部門領(lǐng)導(dǎo)及專家組實地核查
聚五興公司高起點、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的礦山，受到省、市、縣各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視。此次驗收核查，湖北省應(yīng)急管理廳領(lǐng)導(dǎo)及荊門市應(yīng)急管理局領(lǐng)導(dǎo)親臨指導(dǎo)，京山市應(yīng)急管理局全程指導(dǎo)。
集團(tuán)公司董事長邵興祥對聚五興礦山建設(shè)成果表示認(rèn)可，最后提出要求：一是強(qiáng)調(diào)安全是企業(yè)的生命線，生產(chǎn)建設(shè)安全開門、安全運行，切莫帶病作業(yè)；二是加快生產(chǎn)線建設(shè)，力爭三個月內(nèi)建成智能化、現(xiàn)代化、物流化、環(huán)保化的石料生產(chǎn)線并投產(chǎn)，為京山礦山企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和可持續(xù)發(fā)展助力。
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集團(tuán)公司董事長邵興祥在礦區(qū)現(xiàn)場圖片
明目標(biāo) 強(qiáng)措施 壓責(zé)任 努力實現(xiàn)新年度工作目標(biāo) ——集團(tuán)公司舉行2025年第二層級《經(jīng)營業(yè)績工作項目目標(biāo)責(zé)任書》、《安全生產(chǎn)（消防安全）責(zé)任狀》簽約儀式
（通訊員 唐麗）2025年1月17日下午，集團(tuán)公司第二層級2025年度《經(jīng)營業(yè)績、工作項目目標(biāo)責(zé)任書》、《安全生產(chǎn)（消防安全）責(zé)任狀》簽約儀式在總部一樓會議室圓滿舉行，這標(biāo)志著集團(tuán)公司2025年度的戰(zhàn)略規(guī)劃已經(jīng)由經(jīng)營層全面承接。
集團(tuán)公司總部、民爆子集團(tuán)公司副處以上干部；東寶區(qū)、鐘祥市分子公司班子成員；京山市分子公司及省內(nèi)其他分子公司董事長（執(zhí)行董事）、總經(jīng)理（經(jīng)理）參加了現(xiàn)場會議，部分省內(nèi)、省外不參加現(xiàn)場會議的領(lǐng)導(dǎo)干部參加了線上視頻會議。會議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理舒明春主持。
簽約儀式現(xiàn)場
會上，集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展處處長王進(jìn)林宣讀了集團(tuán)公司副總經(jīng)理舒明春《2025年度經(jīng)營業(yè)績、工作項目目標(biāo)責(zé)任書》。
集團(tuán)公司總經(jīng)理羅時華分別與第二層級人員簽訂了2025年度《經(jīng)營業(yè)績工作項目目標(biāo)責(zé)任書》和《安全生產(chǎn)（消防安全）責(zé)任狀》。
集團(tuán)公司總經(jīng)理羅時華與第二層級成員、代表簽約現(xiàn)場
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集團(tuán)公司副總經(jīng)理兼民爆子集團(tuán)公司董事長盧衛(wèi)東、集團(tuán)公司副總經(jīng)理兼化工子集團(tuán)公司總經(jīng)理劉哲分別就如何完成2025年工作目標(biāo)作了表態(tài)發(fā)言。
會上，羅時華針對完成2025年目標(biāo)任務(wù)如何抓好工作，提出以下七點要求：一是重考核，強(qiáng)化四條督辦線；二是狠抓降成本工作；三是整治工作作風(fēng)，推動兩級機(jī)關(guān)從便捷服務(wù)向增值賦能服務(wù)升級；四是內(nèi)控制度有效推進(jìn)，加大干部輪崗力度；五是繼續(xù)抓好清欠壓占和產(chǎn)能釋放工作；六是狠抓項目建設(shè)；七是各級領(lǐng)導(dǎo)要細(xì)化落實2025年工作目標(biāo)，穩(wěn)預(yù)期。
最后，集團(tuán)公司董事長邵興祥在對2025年國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)行分析后，提出了六點要求：一是確保一季度實現(xiàn)開門紅；二是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，進(jìn)一步強(qiáng)化督辦、落實；三是著力強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動；四是提素質(zhì)、抗內(nèi)卷；五是著力抓好重點工作，加大國際市場開發(fā)力度；六是著力解決職能部門機(jī)關(guān)化問題。
會議要求，各領(lǐng)導(dǎo)迅速組織學(xué)習(xí)傳達(dá)董事長提出的工作要求，并在2月底前完成全部第三、四層級人員2025年度工作目標(biāo)責(zé)任書簽訂，層層分解責(zé)任目標(biāo)，制定切實可行的措施，層層壓實責(zé)任，將各項工作落到實處。
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